작가의 글

<'제자 훈련?' .. & '훌륭한 리더는 타고난 인재광~' ?? .. > CEO로서~ 조직에 변화가 이어지기를 기대한다면- 우선 선두가 될 사람이 필요하다. 조직 구석구석을 잘 살펴~ 마음속에 오랜 갈망과 열정을 담고 있는- 예비혁명가들을 찾아보자. 적절한 기회가 주어진다면-- 이들은~ 조직 내 굳어진 타성을 훌쩍~~ 뛰어넘어- 다른 구성원들이~ 따를 수 있는 길을 뚜렷이 낼 것이다. '인재' 라는 단어는-- 내가 아는 비즈니스 용어 가운데~ 가장 강력한 힘을 발휘하는 단어가 아닐까. 인재라는 말을 입에 올리면 나는-- 미식축구연맹(NFL) 팀이나 영화<라이온 킹>의 배우와 촬영 팀이 먼저- 생각난다. 최고의 리더들이 하는 일이~ 바로-- 이것이다. 즉- 인재를 유치하고, 양성하고, 교육하고, 보상하는 것이다. 다시 말해-- 인재가 능력을 발휘할 수 있는 환경을 조성하는 것이다. 우리가~ 순종형 종업원을- 고용하고 양성하는 오래된 성향을 고수한다고 해도 인력 부문에 대한 립 서비스는-- 과거 어느 때보다 더 많이 하고 있다. 인재 유치를 잘하는 조직으로-- 바꾸지는 못하면서도~ 말로는 늘 인재를 소중히 여긴다고들 한다. 프로 스포츠 팀의 매니저가-- 최고의 선수를 선발해~ 훈련시키는 것만큼이나 최고의 사람을 물색하고- 개발하는 데 전력을 다해야 할 것이다. 부가가치가-- 창의력에서 나오는 시대에~ 경쟁우위를 확보하기 위해서는-- 변덕스럽고 활기 넘치며 분주한 인재 풀이 가장 기본적인 조건이기 때문이다. ** 최고의 인재를 유치하려면~~ 이상적인 근무환경을 조성하는 데 초점.. 인재는- 곧 브랜드이다. 훌륭한 리더와 매니저들은 인재광이다. 그들은 하루도 빠짐없이 매일 인재를 찾아나선다. 진취적인 인재를 등용하고자 하는 ~ - 톰 피터스/세계적인 경영대가~ -

\"오래도록 기억되는 사람으로 남고 싶은 글\" 잘 읽었읍니다.

감사합니다.부족한 글에! 건강하시고 좋은일들 많아지시길 기원합니다.