작가의 글

<'리더/신뢰/통찰력?' .. & '네 시작은 미약하였으나?~' ?? .. > 흑자전환은- 우리가~ '티핑 포인트 리더십' 이라 부르는 것의 대표적인 예이다. 티핑 포인트 이론은-- 믿음과 에너지를 가진 중요한 사람들이 참여하고, 새로운 아이디어로의 전환이 전염병처럼 퍼지며- 근본적인 변화가 빠르게 발생할 수 있는 통찰력..을 조건으로 한다. 그런- 움직임은~ 논쟁의 여지가 없는 변화를 요구하고, 정말로 중요한 것에 자원을 집중시키며, 중요한 역할을 하는 사람들을 움직이고, 가장 반대하는 사람들을- 조용히 잠재울 수 있는 사람들에 의해 이뤄질 수 있다. 대부분의 매니저들은~ 단지-- 높은 성과 달성을 훌륭히 해내기를 바란다. 시간과 돈이 있는 CEO는 거의 없다. 그리고~ 이들이- 아무리 미약한 변화를 시도한다 할지라도, 대부분의 CEO는-- 곧 그들이 직면한 여러 장애에 기세가 꺾인다. 그러나~ 우리는, 꿈은- 정말 현실이 될 수 있음을 발견한다.. ** 티핑 포인트 도달 위한 4단계 접근법 1단계 : 인지적 장애를 극복하라. 2단계 : 자원의 벽을 피하라. 3단계 : 동기부여 장벽을 뛰어넘어라. 4단계 : 정책적 문제를 극복하라. 모든 리더들은-- 현상유지에 집착하는 조직의 변화를 위해~ 신뢰를 공유해야 한다. 하지만~ 티핑 포인트는- 결코 리더 없이 달성될 수 없다. 티핑 포인트의 문제들에 대해 이야기함으로써- 당신은 원했던 결과를 달성할 승산이 있다. ~ - 김위찬/인사이드 경영대학원 국제경영 교수, <블루오션 전략> 공저~ -

시작노트가 가슴 깊이 다가옵니다. 오랫만에 오셨지요? 반갑습니다.